文：朱赩

對于工程機械行業(yè)企業(yè)來說，企業(yè)實力不僅體現(xiàn)在生產(chǎn)規(guī)模、設備等硬件方面，專業(yè)人才的引進、對外的交流和學習等軟實力也是衡量實力的標準之一，世邦工業(yè)科技集團股份有限公司的“走出去戰(zhàn)略”便是其提升生產(chǎn)實力的“軟舉措”之一。

世邦機器生產(chǎn)系統(tǒng)負責人向記者講解道：2014年初，上海世邦生產(chǎn)系統(tǒng)一行人專程前往沈陽，對以現(xiàn)場管理著稱的兩家實力機械制造廠家——北方重工集團有限公司和沈陽鼓風機有限公司，進行了為期兩天的參觀交流。期間，雙方在生產(chǎn)管理、6S管理（6S管理是5S的升級，6S即整理SEIRI、整頓SEITON、清掃SEISO、清潔SEIKETSU、素養(yǎng)SHITSUKE、安全SECURITY，6S和5S管理一樣興起于日本企業(yè)）等方面進行了深入交流。“6S”之間彼此關聯(lián)，整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容；清潔是指將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果；素養(yǎng)是指培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，開展6S容易，但長時間的維持需要靠素養(yǎng)的提升；安全是基礎，要尊重生命，杜絕違章。

世邦生產(chǎn)基地內(nèi)景

參觀交流中，世邦陸續(xù)參觀了北方重工裝卸設備分公司、礦山分公司和沈陽鼓風機有限公司，其中，重點考察了盾構(gòu)生產(chǎn)組裝車間、下料焊接車間、安裝檢修部、齒輪加工車間和設計院。

期間，世邦與對方企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)負責人就生產(chǎn)管理進行了深入的交流，詳細探討了雙方在生產(chǎn)信息化等方面的生產(chǎn)經(jīng)驗。交談中，北方重工詳細了解了世邦的ERP系統(tǒng)和生產(chǎn)計劃制定實施的情況，并對世邦的生產(chǎn)管理經(jīng)驗表示認同。此外，當談到世邦較新推出的系統(tǒng)化解決方案VU模式（混凝土骨料優(yōu)化系統(tǒng)）時，沈陽鼓風機廠設計院負責人不斷詢問VU模式的設計原理，并對該系統(tǒng)的投放將對混凝土市場帶來的正面帶動十分看好。

據(jù)記者了解，世邦生產(chǎn)基地面積現(xiàn)已超過30萬平方米，每一座生產(chǎn)基地都是以國際標準建立的智能化工廠。圍繞著生產(chǎn)運營系統(tǒng)的目標追蹤體系，6S管理、ERP系統(tǒng)、正在全面推行的條形碼管理等多種措施制度和措施，有效確保生產(chǎn)、物流、質(zhì)檢工作的有序精確。

“硬實力是世邦為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的保證，所以我們將一直通過優(yōu)化升級、提升生產(chǎn)團隊實力、生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)驗的交流引進等措施不斷夯實硬實力，打造集專業(yè)化、信息化、智能化為一體的國際化生產(chǎn)基地。”世邦機器啟東生產(chǎn)基地系統(tǒng)負責人向記者表示。