對于破碎機的投資，需要先投入一部分成本，才能獲得效益，并且在該機的生產(chǎn)過程中，還需要其他方面成本的投入，也就是說成本是由多個方面組成的，只有了解了這些組成的方面，才能了解哪些組成部分可以減少，進而降低該機成本的投入，獲得高收益，這里就是來分析一下破碎機成本的組成部分。

組成部分一、輔助材料費，這主要指的是用于生產(chǎn)的所有輔助材料的費用，包括炸藥、雷管、導(dǎo)火線、導(dǎo)爆線、釬子鋼、硬質(zhì)合金、鋼絲繩、木材、輪胎、牙輪鉆頭、破碎機襯板等；

組成部分二、燃料及動力費，這一點主要住的是破碎機在是由的時候，所需要的燃料和動力消耗的費用，包括電能、柴油、汽油等；

組成部分三、生產(chǎn)工人工資，由于破碎機在使用的時候，需要人工操作，那么就需要支付給生產(chǎn)工人基本工資和附加工資（附加工資指的是津貼和保健費用，如勞動保險、醫(yī)藥衛(wèi)生等）；

組成部分四、車間經(jīng)費，這一點指的是破碎機在使用的時候，其車間范圍內(nèi)所發(fā)生的服務(wù)于生產(chǎn)過程和與車間管理有關(guān)的各項費用，通常包括三個部分：維持簡單再生產(chǎn)所需的資金、維修費、車間管理費，其中維持簡單再生產(chǎn)所需的資金簡稱維簡費，指的是礦山企業(yè)持續(xù)生產(chǎn)需要進行的路塹掘進（開拓）、生產(chǎn)探礦、設(shè)備更新等費用的來源；維修費則指的是對于固定資產(chǎn)（建筑工程以及破碎機等生產(chǎn)設(shè)備）的日常維修和保養(yǎng)所需的費用，包括維修工人工資和維修所需材料等費用；車間管理費指的是車間在組織和管理生產(chǎn)過程中發(fā)生的管理費用，包括車間管理人員工資、工資附加費、車間辦公費、水電費和化驗費等；

組成部分五、企業(yè)管理費，這主要指的是在企業(yè)范圍內(nèi)發(fā)生的、屬于全企業(yè)性的管理費和業(yè)務(wù)費，包括企業(yè)管理人員工資、工資附加費、辦公費、旅差費、倉庫管理費、試驗研究費、公用事業(yè)費（水、電等）以及與行政設(shè)施的企業(yè)管理有關(guān)的設(shè)備折舊與維修費等；

組成部分六、銷售費，這主要指的是破碎機加工后的礦產(chǎn)品在銷售過程中發(fā)生的一切費用，包括運輸費、銷售人員培訓(xùn)費、廣告費、銷售裝卸設(shè)備的維修和保養(yǎng)費等；

組成部分七、稅金和利息，指國家和地方征收的稅款和貸款利息；

從以上破碎機生產(chǎn)過程中，所需要成本的投入可以看出，這些組成部分中，很多都是無法減少的，比如銷售費以及稅金和利息等，而可以減少的部分也不是沒有，下面來進行介紹：

一、減少破碎機的損耗

破碎機在工作的時候，內(nèi)部零件的損耗需要維修以及更換，這是成本投入的一個部分，而這個部分是可以通過對于損耗的降低來減少的，這是成本節(jié)約的一個方面；

二、降低電耗

在破碎機工資的時候，電能是該機啟動以及正常工作的必要條件，對于電能的使用，就需要成本的投入，但是電耗是可以通過某些途徑來減少的，主要是嚴格控制裝機容量、合理安排同時接入電網(wǎng)的變壓器臺數(shù)和容量以及采取錯峰生產(chǎn)，在谷時段用電段生產(chǎn)；

上文主要介紹的是破碎機生產(chǎn)成本有哪些部分組成，對于這一問題的分析，上文介紹的比較詳細，先是介紹了破碎機的投資過程中，成本有哪些組成部分，然后介紹了如何減少成本投入的問題，減少成本的投入，是提高綜合收益的有效方式之一，是客戶比較重視的問題。

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