粉煤灰生產(chǎn)設(shè)備商面對機組利用小時數(shù)銳減、煤炭價格持續(xù)高位運行、資金壓力巨大等嚴(yán)峻形勢，粉煤灰生產(chǎn)設(shè)備商各多經(jīng)企業(yè)堅持“綜合服務(wù)、綜合利用、對外創(chuàng)收”的產(chǎn)業(yè)方向，突出“外拓市場，內(nèi)強管理”的經(jīng)營理念，多方聯(lián)動，多措并舉，勇挑“發(fā)電損失非電補”的重任，努力實現(xiàn)多種經(jīng)營的穩(wěn)步推進，為粉煤灰機企業(yè)減虧提供有力支撐。

一是把握商機，粉煤灰生產(chǎn)設(shè)備商力爭粉煤灰銷售“牛”收成。2009年，石門海螺、石門特水、張家界巨日等大型水泥廠均已投產(chǎn)或擴容改造，粉煤灰銷售市場商機進一步擴充。對此，該公司多經(jīng)公司在提升粉煤灰機銷售價格上做文章，實施一、二級灰的分選;取消代理商壟斷銷售模式，減少中間環(huán)節(jié)，把握銷售主動權(quán);同時加強內(nèi)部管理，緊盯粉煤灰設(shè)備銷售環(huán)節(jié)，避免噸位虧損。

二是粉煤灰生產(chǎn)設(shè)備調(diào)整戰(zhàn)略，努力實現(xiàn)登峰公司扭虧增贏。登峰環(huán)保建材公司從提高設(shè)備健康水平入手，對設(shè)備進行綜合治理，想方設(shè)法提高生產(chǎn)效率，千方百計囤積合格產(chǎn)品;加大與當(dāng)?shù)卣块T的溝通，全面落實“禁紅”政策，提高粉煤灰設(shè)備的市場占有率。

三是優(yōu)化營銷渠道，創(chuàng)造“品牌”效益。粉煤灰生產(chǎn)設(shè)備曾走俏外部市場的“石電鋼球”突出以質(zhì)量取勝，積極開拓粉煤灰設(shè)備新市場;面對競爭激烈的賓館市場，該公司繼續(xù)發(fā)揮 “石電賓館”的品牌優(yōu)勢，提升服務(wù)質(zhì)量，穩(wěn)定老客源，引進新品牌，做大“酒席”市場，做好“會議專業(yè)戶”，想辦法承接地方會務(wù)，力爭各個創(chuàng)收實體保持盈利的“?！眲蓊^。

四是粉煤灰生產(chǎn)設(shè)備苦練“內(nèi)功”，提升市場競爭力。粉煤灰機公司以開源節(jié)流為根本，以預(yù)算管理為準(zhǔn)繩，盡量節(jié)省開支;優(yōu)化崗位配置，做到人盡其才、人盡其用，減少勞動務(wù)工人員;發(fā)揮三級安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系的作用，以防控風(fēng)險為重點，確保多經(jīng)產(chǎn)業(yè)安全穩(wěn)定的生產(chǎn)局面。

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